邦内各部分仍然众次正在战略类文献中夸大“做强做优做大数字经济”、“鞭策数字手艺○和实 体经济○ 深度□ 调和”、“健康煽动实体○○经济和■数== 字经济深度=○ 调和轨制”等对象，但跟着▽环 球宏观境况不 确定性加强、AI手艺包罗，中小型…企业正在数字化才略 升级历程中面对着更众离间。
中邦信通院与金蝶联结揭晓的《中邦ERP 价钱改进探索呈报》（下称“呈报”）显示，此刻◁环球 工业链大轮回的流量和速率受限，各邦出于经济、安定等方面考量，也正在持续饱动当地产物更换，环球工业 链的分工形式正从“低价众选”供应相合向“精选太平”供应相合对象转型，酿成“区域化、短链化、集群化”特质，对我邦融入环球工业链、价钱链○ 和 … = 供应链◁ ○带来庞 大○离间。
正在指日一次交易换取 中，金蝶=集团董事会主席兼CEO徐 少春◁指出，企业的数字化转型即是一场厘革。要赢■ 得获胜有三个症结因素：对标行业的数字化标杆企业，采用优秀成熟的手艺，要重新脑层面饱动数字▽化厘革。“这三个因素□相乘即是新质坐蓐 力，也叫 做EBC企业交易才略。”！
他续称，固然此刻=正在宏观○境○■△况面对转○型○阶★段，唯有通过数字化厘革，材干正□在当下境况 中收拢时 机。
叙到企业数字化转型升级，势必离不开企业执掌软件ERP（企业资源经营）。其可能助助企业内部自愿施行和执○掌中枢交易流程，协同各交易流程 之间的音讯流◁通，由此更好饱动企业 内部交易发 展。
《呈报》指出，调研发明，研究 ▽到 ◁海外ER P体系相对成熟、功用全部，目前邦内仍有亲密一半大企业首 ○要应用海外ERP，但邦内ERP体系正在效劳方面的上风渐渐凸显
埃森哲环球企业高管调研也显=示，正在外部宏 观境况变换意外的后台下，对内部数字化ERP 体系的挑 选成为企业寻求太平供应的最优解。
这背后也追随ERP行业自身转○型升 级、邦内企业对数字化诉求渐渐大白的兴盛趋■向。
绿米联创的数字化寻觅 案例是浩繁中小型企业数字化转型展的一个缩影，跟着企业的交易界线扩充，其对数 字化诉求正在陆○续迭代。而因为 ■身处神速 迭 代的消费电子规模，面临环球供应链和 商场境况转 折，也需求有神速应对才略。
绿米联…创CIO姚龙告 诉21世 纪经济报道★记者，公司起步于2009年，数字★化▽探道 至今资历了 四个阶段，个中实验过自研ERP、走过弯道，现在 也正在 试图拥△抱 AI○海潮。
2014年绿米联创参与小米生▽态链，正在第二年 推出了旗下首款百万级体量产物凯发一触即发智慧系统登录官网k8凯发国际入口，彼时公司的★数 字化才略更众○是遵循小米对生态链企业提出的质地管控体例梳理，并挑选相对简陋的ERP体系承载合联交易，遵循央求保障质地和交付功夫即可伶俐体系登录官网入口。
兴盛到第二阶段，公司起头创制自决品牌，由此拆分出小米生态 和自决 品牌两条交易线。这央求公司具备端到端从产物需求启航鞭策研发、量产k8凯发国际k8凯发国际、售后乃至下一代研发等才略。
“这一阶段需求笼罩研发、计划、坐蓐、贩卖、商场、品牌运营■ 和售 后 等… ○自 ▽ 有 渠道闭环，对数字化提出了更众央求。”姚龙阐发道，由此★ …公□ 司肯★定自研ERP体★系。“这么做的好处是，公司扫数部分都正在■我方 的 交易执掌流程之下，赋能数字化后可能鞭策交易神速延长、加疾交付功夫，自研ERP也让咱 们对流程和奉行=○范例有■了更好懂得。”！
第三 阶 段公司起头探★ 道出海，同时第四阶段饱动 ○自有线下门店运营。“这时间咱们发明，对数 字化的需求央求仍然突出○了自研□○开拓团队的■才略★□范围，咱们不得不向外寻找商场上成熟、太平的数字化平台。借此助○助咱们…完竣□□邦内和海外的交易、机合、渠道执掌等。”他续称，正在资历过 ▽○自 研才=略重 淀并 挑选转=向后，绿米联创挑选了与金蝶配合。
不难发明，企业□数字化转△ 型需求资历★体系性■梳。
